हमने IATF 16949 ऑडिट पास कर लिया है।

पिछला सप्ताहांत IATF 16949 गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली ऑडिट के लिए समर्पित था, टीम ने एक साथ काम किया और अंततः ऑडिट सफलतापूर्वक पारित कर दिया, सभी प्रयास सार्थक थे!

IATF 16949 अंतर्राष्ट्रीय ऑटोमोटिव उद्योग के लिए एक तकनीकी विनिर्देश है और यह ISO 9001 मानक पर आधारित है और इसे विशेष रूप से ऑटोमोटिव आपूर्ति श्रृंखला की गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली आवश्यकताओं को संबोधित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इसकी मुख्य सामग्री निम्नलिखित हैं:
प्रक्रिया दृष्टिकोण: उद्यम गतिविधियों को प्रबंधनीय प्रक्रियाओं में विघटित करें, जैसे क्रय, उत्पादन, परीक्षण, आदि, प्रत्येक लिंक की जिम्मेदारियों और आउटपुट को स्पष्ट करें, और प्रक्रिया के प्रभावी प्रबंधन के माध्यम से उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता सुनिश्चित करें।
जोखिम प्रबंधन: संभावित समस्याओं की पहचान करें, जैसे कच्चे माल की कमी, उपकरण की विफलता आदि, तथा उत्पादन और गुणवत्ता पर जोखिम के प्रभाव को न्यूनतम करने के लिए पहले से ही आकस्मिक योजनाएं विकसित करें।
आपूर्तिकर्ता प्रबंधन: आपूर्तिकर्ताओं का श्रेणीबद्ध नियंत्रण, सख्त मूल्यांकन और पर्यवेक्षण यह सुनिश्चित करने के लिए कि खरीदे गए 100% कच्चे माल योग्य हैं, आपूर्ति श्रृंखला और उत्पाद की गुणवत्ता की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए।
निरंतर सुधार: पीडीसीए चक्र (योजना बनाएं - करें - जांचें - सुधारें) का उपयोग करके, हम लगातार प्रक्रिया दक्षता को अनुकूलित करते हैं और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करते हैं, जैसे उत्पादन लाइन स्क्रैप दर को कम करना और उत्पादन दक्षता में वृद्धि करना।
ग्राहक विशिष्ट आवश्यकताएँ: यह सुनिश्चित करने के लिए कि उत्पाद ग्राहकों की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, विभिन्न ऑटोमोबाइल निर्माताओं के अतिरिक्त मानकों और विशेष आवश्यकताओं को पूरा करें।
व्यवस्थित प्रलेखित मानक: किसी संगठन की गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की स्थापना, कार्यान्वयन और सुधार के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रदान करें, जिसमें गुणवत्ता मैनुअल, प्रक्रिया दस्तावेज, संचालन निर्देश, रिकॉर्ड आदि शामिल हैं, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सभी कार्य विनियमित और प्रलेखित हैं।
जोखिम-आधारित सोच: संभावित गुणवत्ता जोखिमों पर निरंतर ध्यान देने पर जोर देती है, जिसके लिए संगठन को जोखिमों की पहचान करने और उन्हें कम करने के लिए निवारक उपाय करने तथा गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने के लिए पहल करने की आवश्यकता होती है।
पारस्परिक रूप से लाभकारी सुधार: संगठन के सभी विभागों और कर्मचारियों को गुणवत्ता सुधार, दक्षता और अन्य सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए टीम वर्क के माध्यम से सुधार प्रक्रिया में सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करें, ताकि दोनों पक्षों के लिए जीत वाली स्थिति प्राप्त हो सके।